CASE STUDY

ネオロジスティクス

急成長するクライアントの「物流パートナー」として、
拠点立ち上げとチームの力で、出荷件数2.5倍・売上3倍を実現。

INTERVIEW

野口 裕 所属/ネオロジスティクス
オペレートセクション
アシスタントディレクター/2013年入社

背景・課題

事業拡大の岐路に立つクライアント。
方向性の模索と物流の安定が急務だった。

当時、依頼主様は事業拡大のフェーズにありましたが、具体的な方向性を決めかねている状況でした。

そこで私たちは、まず依頼主様が安心して事業計画を練られるよう、「物流業務全体を円滑に運営し、拡大の足かせにならないこと」を最優先のミッションとして設定しました。

ロジスティクスの基盤を固めることで、依頼主様の成長を後押ししようと考えたのです。

目標とアクション

「新拠点立ち上げ」×「引っ越し」×「急成長」
チームの結束力で、かつてない繁忙を乗り越える。

このプロジェクトで最も苦労したのは、新しい拠点の立ち上げと、依頼主様の引っ越し作業、そして依頼主様の急激な成長による物量増加がすべて重なった時期でした。

「新センターの立ち上げ」「新規パートスタッフの採用・教育」「物量の急増」という3つの難題が同時に押し寄せましたが、この局面を支えてくれたのは、新しく採用したパートスタッフの方々です。

常に協力的で、多忙な時も全力で業務に取り組んでくれる素晴らしいチームができたことが、最大の勝因だと考えています。

成果・効果

「ネオロジがいなかったら商売あがったりです」
お客様からの信頼と、確かな数字での貢献。

数年間、ロジスティクスパートナーとして共に歩んできた結果、依頼主様の売上は右肩上がりに成長。立ち上げた拠点も手狭になり、現在はさらに広い倉庫へ移転されるほどの拡大を遂げられました。

ご担当者様からは「ネオロジさんが居なかったら商売あがったりです」という最大級の賛辞と信頼をいただいています。

これからも、痒いところに手が届く物流運営を継続し、お客様のさらなる成長を応援し続けていきます。

AFTER TALK

最大の勝因は、チームの力。

最大の勝因は、新しく採用したパートスタッフの方々です。非常に協力的で、多忙な時も全力で業務に取り組んでくれる素晴らしいチームができたことが、この成果につながりました。

野口 裕 所属/ネオロジスティクス
オペレートセクション
アシスタントディレクター/2013年入社

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